何炳祥----聚焦 [复制链接]

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小泽

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只看楼主倒序阅读使用道具楼主发表于: 2009-06-15

聚焦CEO：奥丽侬全能老板何炳祥

      谈到自己的创业史，何炳祥首先谈到的就是自己的授业恩师——香港胸围大王罗杰伦先生，认识的人常常称呼他们为“两师徒，两父子”。正所谓好马尚需伯乐相，何炳祥的才华和手艺正是在罗杰伦的鼎力相助下才获得了广泛的发挥空间。1989年2月，一个很偶然的机遇让何炳祥结识了罗杰伦，在看过何炳祥画的五六张睡衣、睡裤款式的图样之后，罗杰伦相中了这个年轻人对切缝工艺的精通和设计才能，当即决定聘请何炳祥担任其设计人员。当时何炳祥由于已经答应深圳另一玩具公司过去搞设计，所以他婉言拒绝了罗杰伦的邀请。为保住人才，罗杰伦随即果断提出：“我出鸡，你出酱油！打工搞设计的职位请不动，就请你来当老板。”并借给何炳祥近9万元资金，再加上从亲戚朋友那儿借来的4万多元钱，何炳祥就这样凭着13万元左右的资金和50来部机车在1989年5月办起了盐步第一家内地私营内衣企业，而当时真正属于他自己的积蓄不过4000元。
    在自办内衣厂的前3年，业务基本只限于为罗杰伦的黛丽斯国际集团的一些欧洲品牌做来料加工。1992年8月开始，罗杰伦将日本著名内衣品牌LECIEN交给他的工厂加工。在当时，能够生产日本如此高档品牌内衣的厂家在国内内衣行业极少，因为日本品牌一向对质量要求极为苛刻，所以要接下这单需要投入极大的人力、财力和物力，所以尽管诱人，但这也是个烫手的山芋。
    这时，罗杰伦一句“亏的钱算我的，还敢不敢做？”给何炳祥壮了胆。所幸他发挥“全能老板”的功夫，从放样到裁床，用自己亲自制作的内衣样版赢得了日本客户的满意和佩服。此后何炳祥的厂加工日本LECIEN内衣4年，到1996年底，厂子已经发展到拥有460部衣车、750名工人的规模，现在更是成为拥有1.2万平方米现代化中央空调厂房，集设计、生产、营销为一体的大型内衣企业。
总结自己的创业体验和今后的品牌发展，何炳祥说出了两个主词——诚信、创新。
他说，尤其是做品牌，一定要用质量赢得消费者的认同。经历1996年全球金融风暴后，奥丽侬公司的外单业务也受到了较大冲击，所以才萌生新的发展出路———自创品牌，为了在顾客心中树立品牌形象，何炳祥坚持用质量说话，例如内衣在生产过程中因小小差池出现细微瑕疵，他一定会要求立马销毁，决不外流！高于行业标准的企业生产、检测标准，令奥丽侬获得了稳健发展，并成为其他内衣企业学习、看整的典范。目前公司旗下的“奥丽侬”和“紫兰蒂”两个品牌已具相当规模，其中奥丽侬获业内首批“中国名牌”称号、“2006年全国服装（内衣）销售十强企业”，2006年两大品牌双双同获“国家免检产品称号”。奥丽侬还获得“2006年全国服装（文胸）销售前十强”称号。因为何董兼任奥丽侬设计总监，故他十分重视创新和对研发的投入，在他的带领下，奥丽侬产品设计获多项专利，并在2007年3月北京举办的“中国内衣时尚设计大赛”中，成为4000多幅参赛作品中唯一一家有两幅作品入围的企业，共中《铁艺玫瑰》作品获“最具商业价值奖”，作品《韵彩》获优秀奖！一时成为内界美谈。
没有理由不相信，奥丽侬将在何炳祥的带领下，走向更辉煌的明天！