话题一、为什么厂家要执行经销制 W4(O2RU
经销商都希望获得一个知名厂家的独家经销权，而且经销区域越大越好，时间越长越好。 pvJPMx
深度分销喊了这么多年，可是厂家为什么还执行大区经销制？为什么厂家不一步到位，振臂一呼年薪百万招销售总监，年薪20万招销售主管……招上三五千人全面铺开，广开经销户，乃至设直营办事处、分公司？为什么还要隔着代理商、经销商、批发商……多层环节做市场呢？ jj 9eFB
钱不是问题，发工资的钱对很多企业来讲还是拿的出来的。 \ g[A{
问题是能否招到这么多销售精英。即使招得到，厂家本身的管理能力能否管得了这么大的销售队伍。 Q CB~x2C
因盲目扩张致死的例子太多了。 b(H) 8#C
企业没有足够的能独立开发、管理市场的业务队伍是企业执行经销制的首要原因。 Nm/Fc
试想一个北方企业，贸然在南方城市成立分公司，他的销售人员对当地人文、地理、文化环境一无所知。当地方言也听不懂，当地批发市场门向哪边开也不知道，怎么会不心存恐惧。 K1 >(Fs$
开发一个新市场，没有成熟的销售网络，注定了要承担较长期的“预赔”过程，这个费用厂家可否承担。 7 }sj &
那么多知名品牌靠代理制、经销制起步，最终获得成功，榜样的力量对众多厂家也产生了巨大影响。 H@WQO]P A
如前文所述，厂家的竞争焦点已转移到终端表现上，可国内市场售点数量之多，分布之稀散，让人质疑：厂家直营是否有赢利的可能？ 7?JcB?G4
种种因素制约着厂家。 EaGS}=qY5
制造商经过一番盘算，凭现在的实力（人力、物力、财力、管理能力、市场熟悉程度等）直接在新市场执行密集分销、直营的销售方式不划算：风险太大！成本太高！这时企业就想到了经销商。 cZXra(AD
经销同拥有什么资源？ )hai?v~g
经销商在当地市场有较好的经营实力，有人、有车、有门点、有资金。 abM4G
经销商对当地的市场充分熟悉，在当地拥有成熟的客户网络。
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如果给予经销商独家经销权，他会有比较好的品牌忠诚度。 Gk5SG_o
经销商可以让我的产品迅速在市场上铺开，产生销量，而不需要我冒太大风险或花费太多投入。 H=k*;'
当我实力不足时，当我对这块市场还不够熟悉时，我就选择大户代理独家经销制！ %;9 +`U
话题二、厂家和经销商到底是什么关系？ )z?Kq0
厂家真正想从经销商身上得到那些东西？ 8?7 :sfc
每一位批发商、经销商都知道厂家现在的竞争方向是什么！
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——直营也许只有一部分大企业才能做到，但密集分销是势在必行，靠大户代理销售的厂家是不可能在市场上长久立足的。 `+0)dTA(g$
于是：代理制→经销制→深度分销、广开经销户→直营 OHha5n
从厂方业代不定期拜访代理商（洽谈供货结款事宜） →厂方长驻业代（协助经销商开拓市场）→厂方直营销售办事处、分公司成立。 mF !=H%
制造商的市场直控力量越来越强！经销商的垄断经营地位日渐下降，垄断经销区域日渐缩小。 tC -H2@
用批发商的话讲“深度分销就是灭大户！就是断我的财路！”仅从结果上看，的确如此！ 1)m&6:!b
批责厂方背信弃义吗？愤愤不平吗？ +,$"%C
没什么意义。 D?"TcA
存在的就是合理的。 3
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制造商和批发商本来就是两个独立的经济个体，利益不同，想法自然不同。 _Uz}z#jt
制造商和厂商关系到底是什么？ F
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鱼水关系吗？没那么简单！ #`H^8/!e
对制造商而言，经销商的网络、人力、资金可以给厂家带来“产品低成本进入市场创造销量和利润”的效益，在此期间经销商就是厂家的销售经理。 >xE{&
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经销商是一个独立的经济实体，经销商的想法往往和厂家相悖。 k)R>5?_
厂家希望经销商 经销商希望厂家
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先款后货 先货后款，赊销铺底 2nPU $\du
经销独家 给我独家经销权但我不会经销独家 in6iJ*E@'
以低利润高销量形成更大的市场占有率 更高经销利润 mD p|EXN
绝对配合厂家促销活动 往往想侵吞促销利润 JP<Z3
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全品项推广 只销有赚钱把握的产品 VG`A* Vj
从这个角度讲，经销商又是制造商的对手，是坐在谈判桌前的甲乙方。 \4`2k
厂家在不同的市场阶段，会有不同的市场策略，深度分销是绝大多数厂家的必走之棋，在产品刚刚进入新市场时，厂家迫于种种因素制约，选择了大户代理，而随着当地销量和利润的成长及厂家在当地业务队伍的逐渐成熟，大代理商注定成为阻碍厂方市场发展的“绊脚石”。 > ak53Ij$
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