中国只有服装学院，没有内衣学院，部分院校会有服装设计系，却不会有内衣设计系。内衣行业在中国的发展只有二十多年的时间，国内的内衣品牌到现在也不过十年多一些，本身就是一个很幼稚行业，行业人才缺乏已是每一个老板都头疼的问题。 ;[_w&"[6a
笔者经常跟内衣行业的相关人士聊天，经常会聊到说D企业的某营销经理时，旁边的就有人说："他已经跳到了J企业了"，当笔者正感叹怎么这么快就跳糟的时候，有时旁边会有另一个位以漫不经心见惯不怪的语气跟笔者说："到J企业是半年前的事，上个月这位仁兄已经到了Y企业了。"自认消息灵通的我也只能感叹不是我不明白，这世界变化快。在内衣行业里，一个厂一年换两个营销总监没有人会觉得奇怪，当人们发现有一位营销总监或策划总监之类的人才在一个企业工作两年以上时，都会以不敢置信加上万分钦佩的眼神说："那您老可是这个企业的元老级人物了啊！" \sy;ca)[6g
没有一个人才会以换工作快为荣，本身就是非常缺乏人才的行业里，为什么人才的流动性会如此之快呢？说到这个问题的时候很多老板也许会扼腕长叹：我给他们提供了那么好的环境，给他们那么高的工资，他们怎么就那么不懂得珍惜！事实真的是这样的吗？老板们有没有想过？自已不知不觉制造出来的各种因素在扼杀着这些人才的发挥，最终导致这些人才不得另谋出路。 ^1% gQ@ P
人才是请来摆的还是请来用的 7 -(LWH
某企业的Z老板,从白手起家做到品牌在国内小有名气，经历了十多年的拼博，积验了丰厚的经营管理经验。 -CTsB)=\,
在我和Z老板以及他手下的营销总监一起聊天的时候，我发现这位营销总监从头到尾完全没有表示过自己有什么意见或立场，对于老板说过的观点只有两个反应：一是点头、二是笔录。 LqHeLN
之后我又跟这位营销总监聊了几次，发现他在品牌经营和市场管理是有自己的主见的，而且，老板的说过的一些错误的观点在我面前他也能排列分析、娓娓道来，这让我目瞪口呆，痛骂他为什么不跟老板好好交流，制止这些可能出现的错误。他说出来的话更让我惊叹不已："已经习惯了，老板喜欢按照他的思路做，刚开始来我也是跟他争得脖青脸红的，现在想想真是没有必要"。从棱角分明到圆滑顺从，这也许就是所谓的"人才生存之道"吧！ x%;Q
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提醒一下：要请人才就要给他发表意见的机会，要找花瓶的话请到古董店。 LX
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事必躬亲的老板 >%"Q]p
笔者曾接触过一位企业的H老板，在朋友之间有人戏称他为"校长"。"校长"的衔头是源于他的企业培养出了一大批内衣营销经理、策划经理包括内衣设计师现已分布在全国各地各大内衣企业效力，真个是桃李满天下。 Qbc62 qFu!
H老板在二十多年前是在一家内衣厂做车工出身白手起家，他的企业现已成为了国内比较知名的品牌。在企业里，他从车工、打板、设计、采购、销售、策划无所不能，每一个环节都是他亲身经历过的，他有能力指导每一个职位的岗位的工作。 JMMsOA_ ]
本来想，有这样的老板可以学到很多东西，又赚钱又有得学习，不是一件很好的事吗？但请记住：其一、每个人的精力有限，当你每行都能的时候并不代表你每行都精；其二、每一个好员工都是一个有抱负的人，当他们觉得学到了足够的知识，他们都希望能够得到发挥，如果你只是叫他怎么做，而不给机会让他自己独立做，那他会找一个能给他发挥的企业去发挥。 3x 9O(;k
你的请的是人才还是跑腿？ [|sK u#yW
这是一个让我都觉得汗颜的营销总监，在一次企业活动上，这位总监每做一件计划外的事都要打个电话跟老板说一声，有时候打电话请示的时候老板的手机占线，虽是件很小但却要立即处理的事情。如果照我的性格早来个先斩后奏了，可是看到这位总监在现场急得团团转的表情让我觉得就算是要买一个面巾纸他都必须去请示老板以后才能做，可见这位营销总监之苦了，究竟是他多此一举还是老板就喜欢他这样做呢？ ~YuRi#CTD:
人才价格播报：国内内衣行业的营销总监月薪在五千至三万不等，请一个跑腿的业务员仅需要八百元每月。 I:~L! %
家族式的管理 \E'Nk$V3
笔者就最近就有两位朋友相继在一个月内在各自的企业辞职出来，经过交流居然是同一个原因：因为亲戚经常在工作上给他施加压力，有时候是因为这些亲戚的一已之利，有时仅仅是因为一时之气。而老板对于这些冲突有时候是置之不理有时候更是疑心大发，使他们完全没办法展开工作。 AR}M*sSh
家族式管理的弊端在中国各行业都已大幅度的批判过，老板们应该比任何人都清楚，但请时时保持清楚，不要得过且过，当你的人才忍无可忍时，最有效的办法就是一走了之。 ?gSk%]S/!
老板娘的威力 G0^O7w^5
这似乎又是一个中国特色的管理弊病，跟家族式的企业弊病具有一定的共通性，但是表现出来的状态又完全不同。皆因老板的亲戚在捣蛋的时候还有所顾忌，而老板娘却是完完全全的好心做坏事，笔者在此声明，并不是天下所有老板娘都是拖后腿的角色，南海的W女士和义乌的Z女士都是我非常佩服的女强人。 VH{SE7
我有一位朋友C某在某企业做营销总监，这个企业从今年开始要在国内推出一个内衣品牌，由于企业的老总Z先生向来是做出口加工，对于国内市场来说比较外行，所以完全放手而且信任C某去做。C某一开始进该企业的时候满怀信息，认为这企业各方面的条件都相当的成熟，而且老板非常有魄力，是一位是他一展拳脚的机会。然而三个月后，C某却来找我喝闷酒，说虽然老板完全信任他去做，他也真的想把这个牌子做好做大，但是老板娘是另外一个面孔。老板娘向来跟开外单的，对于国内的一些操作方式完全不理解，每一个地方都要求他省钱，一整年的广告预算才打了三万块叫他安排，真是巧妇难为无米之炊。既使他老板完全信任他让他放手去干，但是对于老板的这个枕边人，他却是完全无力可施，唯有另寻出路了。 IXSCYqoK
你在用的是什么人 @ 'EP$!c
曾经有一位资深的内衣设计来找我，要我在她合同期满后帮她留意找一份工作，她说理由是受不了那种工作气氛。 }}GBCXAf_
据我了解，她本身的水平是很高的，曾经在国内的名牌企业做过，资历和经验都是非常深厚的。而且，现在的企业给她的工资是非常高、给她的硬件条件也是非常优越的。聊深了以后才知道，她要走的根本原因是老板整天要她做不属于她份内的工作。因为她的经验很丰富，水平非常高，而且她懂得利用先进的软件来进行手头的设计工作，通常一天花不了多少时间，她就把公司交给她的任务全完成，其他的时间就是看看一些时尚潮流的书、上网浏览一些潮流资讯、跟网友交流一下设计心得。老板对此的非常不满却又不明说，一看到她上网看书就叫她去做如打字之类的工作。这点令她很烦，设计的工作是需要开阔的眼界，需要留意潮流的变化和最新的资讯，而她老板却认为她是在偷懒而找一些无谓的工作给她，她感觉她的很委屈，不想再在这个企业做下去了。 J-W, ^%
也许老板会说她既然是领我的工资，我就有权力叫她工作。但这里我提醒老板们注意两点：第一请尊重设计人员的专业，第二请理解设计人员的个性。 Xcq 9*!%o
疑人不用 用人不疑 .2 xp.i{
某企业的R老板，是一位看起来非常谦虚而且尊重人才的老板。然而，就在他的旗下，据我所知今年已经走掉了三位营销总监，不知道第四位现在上马了没有。 n},~2
其中一位跟我交流过来，才知道因受不了老板的疑神疑鬼而出来。事由原来该企业原来一直跟A广告公司合作，往年的该企业的画册都是A广告公司在制作的，而他认为该A广告公司的水平不足，企业的形象必须提高档次，于是自己联系了两三家广告公司来给老板选择重新做。就他的观点认为，宁可花多一些钱也要把形象做好。最终在他的推荐下老板敲定由C广告公司制作，新的画册做出来之后档次明显提升了。但事后不久，他跟广告公司的人闲聊起来才知道，原来老板一直暗中跟C广告公司联系并表示过不可以给他公司任何人回扣。这令他十分叫屈，这件事虽然由他牵头，但事件的整过程包括费用都是老板直接参与并决策的，回头来倒以为他提议换广告公司是为了拿回扣。自此之后，凡涉及费用的事件他想说出自己观点的时候都想到了这个问题，慢慢地他越做越没有信心，觉得老板不相信自己根本就没办法再做下去了。 O ).1>
疑人不用，用人不疑，每一个老板都会懂得这个大道理，但是没有多少个老板能或者敢做到这一点，之所以不敢的核心原因有两个：一是老板对自己的眼光没有信心，二是老板对于自己的用人能力没有信心。 q5$z:'zE
员工的剩余价值有多少 @UO=)PxN3
一百多年前，马克思把资本家的面孔揭露了出来，在他的书面写着，资本家是利用榨取员工的剩余价值来赢得巨额的利润。在一百多年后的今天，我们的内衣行业仍有这类老板以榨取员工的剩余价值为荣，实在是可笑之极。 by {G{M`X
笔者有一位朋友在X企业做广告部经理两年多，说起来算元老级人物了，今年突然转去了S企业。当时笔者非常的奇怪，这个企业的环境很好，而且你都做了这么长时间了，为什么宁愿到一家刚刚发展的企业去做呢？经了解过我才知道，原来这两年他在这家表面风光的X企业的工资一直是非常低的，现在去的这家企业给他的工资高一倍还不只，他为什么不走呢？这回轮到了笔者自己扼腕，早知道他原来工资那么低，我就该一早把他挖为已用了。 }G 8RJxy
更令笔者担心的是，另一位在做营销经理朋友现在也在一个企业里因为工资太低的问题，他一直在等着机会跳槽到其他公司，而他的老板现在可能仍为能请到这样低工资又高能力的人才而偷笑呢！ X-Sso9/q.
请注意：员工心中有自己的一把秤，老板应该清楚他的能力和他的价值是否平等。 V.IgEE]
相对于其他成熟的行业来说，内衣行业专业人才确实是非常缺乏的。企业的竞争就是人才的竞争，老板们无人不懂这个道理。如何善待人才，让你搜罗到的人才能在你的麾下人尽其才，发光发热，帮助你的企业和品牌做强做大，是每一个老板必须去好好思考的问题。 35Jno<TP'
给他一片蓝天，让人才为你编织美丽的彩云。 ':7%@2Zo
