一、效益分析A．微观经济效益分析 1 降低劳动强度，提高工作效率 2 通过信息化管理，降低人员劳动强度，提高信息质量和处理效率； 3 汇总和合并相关业务统计报表更加方便、快捷； 4 销售管理信息更加完整、连续； 5 办公自动化使事务处理效率大幅提高； 6 加强营销分析，决策支持能力 7 营销总部、办事处（代理商）、终端信息集中化、一体化，业务信息更加及时、准确； 8 通过营销分析系统、决策支持系统的使用，提高的财务分析、决策支持的能力，使得高层领导可以随时随心的主要财务指针； 9 加强了资金预算管理，提高了资金运行效率，能够有效降低经营风险； 10 物流和资金流得到控制，改善财务计划能力，加快资金流转 11 企业销售能力进一步加强，提高市场竞争力 12 进一步加强企业市场管理能力、营销能力和销售管理能力，提高企业业绩； 13 增强企业的快速应变能力和响应能力； 14 提高客户满意度，加强客户忠诚度； B．宏观经济效益分析 1 提高企业品牌知名度，树立企业形象，从而增加市场份额 3 通过导入选进营销管理模式，树立企业企业形象，提升企业知名度； 4 降低客户流失率，提高客户满意度，增加销售额； 5 出一批具有现代化管理意识的人，创建知识型团队 6 通过信息化建设及贯穿始终的培训，全面提升企业人员的素质； 7 企业各部门会紧密配合，管理既统一又分布，整体效率大大提高，通过基础管理的加强，团队的成员，会逐步形成统一的行为方式、表达方式和语言，从而逐步达成一种默契，建立对集体的认同，从而提升企业凝聚力； 8 把经验转变成知识，通过知识型的团队建设，加速管理队伍的成长 9 经营管理方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化 10 形成一套可操作性极强的标准业务操作规程、内部控制思想和标准，通过对软件系统设置使之固化，并在具体业务处理时自动加以控制，实现了控制标准与业务处理控制的一体化。这种“一体化”的实现，使企业的基础管理纳入了法制化的轨道，起到了规范业务处理、堵住管理漏洞、规避经营风险的作用。 11 对企业管理信息实行高度集成，确保各种信息的准确和有效，及时为企业领导决策提供依据，使管理方法科学化 （二）、嘉诗芳内衣实施后的效果 对管理层获得的效果 1 通过实施富友分销管理系统，使内部管理更加规范化，不断提高企业的整体管理水平。提高工作效率、降低经营和管理成本，从而提高企业市场应变能力和整体核心竞争能力，最终使企业利润最大化，保障企业持续不断的稳定发展； 2 通过实施富友分销管理系统，提高员工的工作效率和准确度，加强各部门的沟通和协调，各部门的信息沟通更加及时有效，有利于企业有效、有用的信息高度共享，解决企业内部信息的孤岛； 3 通过实施富友分销管理系统，更加优化和规范了嘉诗芳内衣的内部管理流程，找到管理控制的节点，从而达到有效的管理控制； 4 通过实施富友分销管理系统企业管理软件，加强了嘉诗芳内衣的基础管理建设，形成嘉诗芳内衣自己独有的基础管理信息平台，有利于嘉诗芳内衣在以后的管理中逐步改进和加强，形成管理的经验积累； 5 通过实施富友分销管理系统，使嘉诗芳内衣管理层能时时获得企业经营管理资料，为决策者提供了可靠的决策依据，便于领导更加正确的高效率决策； 6 通过实施富友分销管理系统，把企业各个管理职能模块分工更加精细化，责任更加明确具体，使管理更加深入有效，得到的资料更为及时有效； 7 通过实施富友分销管理系统企业管理软件，能做到事前有计划和预算，事中有程控，事后有分析结果，达到有效的监督管理。 2．对操作层的效果 1 实施富友分销管理系统使仓存得到实时管理，便于信息的及时采集、传输。加强内部管理与控制，采用统一的财务管理制度、账务模板和会计处理原则和方法，方便财务资料的采集、汇总和合并，业务系统满足业务的整体控制，对企业的供需链进行合理、科学的调配； 2 实施富友分销管理系统，能实现资料及时准确查询汇总：通过集中式管理后富友分销管理系统可以对其业务运作、业务成果汇总，做到灵活掌握，随时查询其销售、仓存、往来账款一系列财务与业务资料和报表，也便于及时汇总； 3 实施富友分销管理系统，实现合同管理、存货仓储和技术准备的以及应收款管理等一体化管理。在全面、准确、及时反映企业财务状况的基础上，实现了费用的动态控制，并通过公司系统实现了资金流与物流的有机结合，准确、及时的反映出采购结算资金与公司仓库收发料实物金额的自动核对过程，完全解决企业会计内控制度的一个重要方面。 4 实施富友分销管理系统实现远程时时查询和远程时时审计和远程资料信息的传输和报表的汇总； 5 实施富友分销管理系统，能实现财务与业务一体化管理模式，再也不会相互之间推卸责任； 6 实施富友分销管理系统，能实现营销业务按不同需求进行核算和报表的编制； 7 实施富友分销管理系统企业管理软件，更能合理地利用公司现有资源配置。
