q 2= ^l [.6uw=;o ^TB%| yZ _ 由于中国内衣企业确立品牌意识时间尚短，在参与高端竞争中存在很多困难。与欧美成熟企业相比，我们的内衣品牌大多存在着品牌核心价值定位不准、产品创新支持缓慢、营销管理手段不专业等问题。
}*+ca>K 首先，品牌的核心价值即我国内衣品牌的独特主张，显然还没有达到广大消费者尤其是高端顾客的心理预期；其次，造成品牌理念不清这个无奈的局面，不能不说其更深一层的原因是技术手段的滞后，内衣由研发中的传统文化元素到汲取最新科技成果的现代感受缺一不可，显然，国产内衣从奢华的设计到对时尚潮流的把握，均不及国际一线品牌；最后，营销与经管措施的不到位，令内衣产品依旧跟随中国服装产业明星代言、广告轰炸、展会眼花的传播模式，消费者也只能在商场凌乱的内衣区叹惜国产内衣终端的混乱。
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5 然而依靠日趋雄厚的资本和逐渐清晰的认识，如今中国的内衣品牌们也在着手缩小品牌较量中的差距。如同当年李宁师从耐克一般，虽然是“拿来主义”，但略加修改同样可以展现出中国内衣的鲜明个性。现在，“中国第一时尚内衣品牌”——猫人率先在业内提出了“不贩卖内衣，贩卖时尚、性感”的理念，在中国内衣行业开创了品牌概念营销的先河；爱慕同时也提出了“为中国女性设计自己的内衣”的口号，这也成为日后爱慕品牌文化中最重要的内涵。从爱慕2006年开展的“爱慕美丽中国行” ，到2009年猫人以小S代言事件展开的“性感营销”，虽然距离中国内衣企业打造“东方维多利亚的秘密”的豪言为时尚早，但可以看到我们与国际内衣价值理念正在靠拢，在品牌塑造方面的日渐成熟。
"h)+fAT|, 而在内衣品牌营销方面，今天的内衣市场也逐渐向国际化品牌发展模式接轨。有调查资料显示，相对于其他服装品类，内衣企业管理者大多具备较高素质，这既是他们独具慧眼选择内衣行业作为突破口的原因，也为内衣市场提高营销管理水平预留了伏笔。目前在各大商场购物中心，都能看到与黛安芬等并列中国内衣品牌专柜。而猫人更是从去年开始着手打造自己的“性感体验馆”万店连锁战略，建立专属自己的品牌销售终端链。甚至有服装营销人士感慨，“中国服装产业如果都能像内衣企业拥有如此职业的经理人，必然可以在竞争中快速成长。”
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