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在笔者深入企业的很多培训中,经常被答疑一些看似很刁钻无解的问题,现在细细品位起来,很多问题还是值得揣摩和挖掘的,昏暗的思路里也能透出一些光亮来,甚至有柳暗花明般的豁然开朗。 W9zE{)Sc~
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在众多的提问中,笔者对在国内某大型乳品企业的一位大区经理的提问记忆犹新,事后也和很多职业人探讨过这类问题的标准答案。问题是这样的:“在我们这个有13亿的品牌资产的大型企业里,品牌的知名度应该是有口皆碑的。但我们上了一个经过反复测试的新品,在市场上我们利用密集的分销网络和大力度的促销,把铺货工作做的无懈可击,随之从央视到省台的广告也陆续播出;在很多A类卖场我们不间断的作促销,但产品还是不走货,请问您有无更好的办法或是绝招?” A4mSJ6K]
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当时笔者感觉很矛盾,这是一个典型的案例问题还是当事人有意刁难我,是前者我应该迅速的帮其剖析一下问题,提出自己的见解,后者按我的经验一般都巧妙的避之或是用幽默掩盖。因为前者要的是观点,后者往往重视的是你的IQ或是反应能力。记得当时我很诚恳的帮其分析了市场竞争和产品产异化,广告策略和生动化,也讲到了产品的生命周期,我相信后来的掌声是真挚的,是信赖的声音。 kVS?RHR
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经过不断的分析和接触企业的增多,发现类似的企业案例不在少数,有知名企业的,有跨国公司的;有区域的有全国的,都有过艰难的营销处境和兵败如山倒的惨痛经历,使得那些“封疆大吏”-大区经理们“英雄泪满襟”。笔者剖析了一些企业的实际案例后,总结和分析了一下这些案例或是现象的深层原因,以期找到通用的营销残局破解心法和公式。 F&;
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