在渠道为王的时代，渠道建设的重要性已越来越被内衣企业或营运商所重视。可以说，谁有渠道优势，谁就赢得了市场。但是，传统的营销模式，在前的市场竞争态式下，已渐渐地失去其优势。如营运成本高、信息不畅、无法达成高度统一的品牌形象等许多问题所在，制约着企业的发展。在这种情况下，许多内衣企业或营运商在思索，以探寻一条更适合市场与企业的渠道建设模式，来完成企业发展壮大的使命。
:+ @-F>Q 当前的国内休闲服市场凸显出一个非常明显的趋势，就是市场的不断分化，整个市场开始了一场大变革。与之对应，一批品牌在市场的不断分化当中也开始不断分化自己，于是，品牌开始有了新内涵，开始改良自我。
h1G]w/.w s 分化使市场开始形成两种模式，一是“大而全”模式，“以纯”。它们开始尽可能地做加法，不断丰富产品，为更广泛的人群服务。但这些品牌在不断做加法的同时也应该警惕，不断拓展产品的多样性在某种程度上会削弱产品个性。
|~hSK 另一种则属于“小而精”模式。例如，市场上开始出现户外休闲、时尚休闲、生活化主题休闲、运动休闲等多种概念。面对强者愈强，大多数品牌很清楚，拷贝一个强者模式已经不可能，于是便开始在更细分的市场中寻求发展空间。如今的消费市场越来越细分，已经进入到“混搭”时代，消费者不再会被某一个品牌所左右，这就给许多不同风格的小品牌带来了机会。
}b2U o&][ #*,Jqr2f 依据以上趋势，可以做一个大胆的预测，今后国内的休闲服市场很有可能会形成以下格局：
-w=rNlj 一类是“自有品牌零售商”，它们“大而全”，是小百货的特色。
8, =Ti 7_ 另一类则是“品牌运行商”，也就是众多风格迥异的个性品牌的组合。一方面，这些品牌企业自身有可能实行多品牌策略，不同定位的品牌做不同的产品线，最后也会联合起来形成大店。另一方面，不同定位的品牌企业之间也有可能联合起来，形成品牌零售店，然后把不同的品牌都吸收进去经营。这几种模式都有可能对大品牌形成一定的挑战。
=#n05*^ 不管是“自有品牌零售商”还是“品牌运行商”，建立一个成功的卖场，对他们的实力来说，都是一种严峻的考验，从选址、装修、进货、销售、物流、服务、管理等诸多环节，其投入是非常大的。如果实力不雄厚，难以支撑卖场的营运。而建立这些系统，是要费时间、精力、物力的。因此，这对终端渠道营运商来说，是一道难题。
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