d2*fLEsF ahJ`T*)HY Q 1U\D 现在
<STRONG>内衣加盟连锁店</STRONG>经营状况难以改善，主要是老板的专业化存在问题。店老板开店随意性强，没有对前人的店铺经营管理经验进行探索和总结，导致开店过程中多走弯路、经营失败的状况也大有存在。加强店老板专业化是改善这一窘境的唯一选择。
!8TlD-ZT/ 必须强化店老板营销管理实战经验，法歌尔分析，“以事透理”是目前店老板营销管理的普遍模式。店老板总是在多年的经营管理过程中，反复做同样事情才得出一个道理，这样必须付出巨大的成本或代价。那么，有没有更好的营销管理途径呢？
u }#(.)a: 针对“以事透理”缺陷，法歌尔认为“以理透事”店面营销管理模式，“很多事情前人已经做过，现在的店老板要做的是如何把前人的成功经验、挫折教训，更好的用来分析所遇到的困难，这样可以让店老板避免在经营管理中多走弯路”。
1$xNUsD2 “站在别人的肩膀上更容易成功”，如何学习前人的成功经验？把古今中外店铺经营的经验和教训流程化，是店老板当前所面临的迫切问题。这也是“特训营”将要和店老板共同探讨的经营理念。
4V{:uuI;f 开店必须用方法来支撑激情，店老板在用激情来提高员工工作热情的同时，更为重要的是，必须要有科学的用人方法。“老板自己不懂营业员知识没关系，员工懂得经营业务就可以，如何培养员工、留住优秀员工才是老板经营的关键所在。”
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