业内曾经做过一个市场调查，把若干内衣的商标去掉，让消费者凭借产品本身的风格及模特的整体气质等要素，识别是哪一个品牌，而最终只有黛安芬胜出。为什么呢？黛安芬有一个统一的品牌定位与识别系统，这些品牌内在的东西，是没办法模仿的 4 ZUTF3
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一些内衣企业的老板，对于行业及品牌的发展是越来越迷惘。一方面，行业前景看好，另一方面，行业发展到了十字路口，正处于产品竞争与品牌竞争的关键时期，大家都意识到了内衣业已进入了品牌竞争时代，但真正如何做品牌，很多企业的老板们却没了概念。 B0M(&)!%
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这也难怪，中国内衣行业发展时间不长，从消费者消费观念的转变，审美情趣以及消费习惯的形成，还需要一段时间，另一方面，中国的内衣企业大部分刚刚发展起来，除了参照进口品牌的一些品牌运作经验，渠道通路，照猫画虎地跟进以外，想形成自己的一套品牌运作手法，也需要一个过程。所有这些主观与客观因素，导致了目前内衣行业，真正称得上品牌的并不多。品牌残缺，竞争落后，行业有待洗牌成了内衣业的真实写照，这主要表现在以下几大方面： cD%_+@GaU
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行业处于产品竞争阶段 =8o $
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很多企业都陷入了这样一个怪圈，总觉得现在行业竞争越来越激烈，渠道越来越难做，款式越来越难以推陈出新。好不容易推出一个新款式，又迅速被竞争品牌克隆，结果投入的研发费用还没等收回，已经满大街都是类似的产品，虽然明知道行业的上升空间很大，但却总是找不到一个市场的突破口，找不到一个可以让自己保持持久竞争力的方法。 7:M`k #oDP
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其实，所有这些困扰着企业的问题，归根结底，都是行业的产品竞争所致，还没有达到品牌竞争的水平。很简单，产品可以随意模仿，但品牌精神与品牌文化，却是模仿不了的。这也是为什么行业的龙头品牌之一的黛安芬，能够长期保持自己的竞争优势，能够长期在终端稳定销售的最直接的原因，其实很简单：黛安芬在做品牌，而其它大部分企业是在做产品。 yjF ;%A/0
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部分品牌内涵空洞 a<NZ C
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在内衣业有这样一个有趣的现象，大部分品牌都感觉内涵空洞。一个品牌出来以后，也不知道品牌定位是什么，给消费者提供的功能利益点是什么，满足了消费者哪些未被满足的需求，消费者进行品牌消费时，有哪些潜在的心理感受，对于品牌资产的积累，似乎没有引起众多品牌的重视。 gTM*td(~^
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现实的情况是，很多品牌都在追求一个大众化的品牌路线，比如国际化、温馨浪漫等等，其实这是一个误区，这些要素实际是大众化的，是所有品牌共有的特质，并不能成为某一品牌独特的差异化优势，把这些作为品牌定位，其实就陷入了一个同质化的误区，这样一来，千牌一面也就不足为奇了。 更让人不能理解的是，很多内衣品牌除了商标之外，没有什么品牌定位，消费者划分，识别系统之类的概念，所以导致很多产品质量不错，却卖不出价，卖不好也在情理之中了。 VxP cC+
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品牌个性化不够 H1t`fyri2
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有些品牌虽然意识到了品牌资产的重要性，也有意识地进行了品牌建设工作，但表现出的一个共同特点就是，品牌的个性化程度不够，与消费者私密的心理需求特点，不能有效地平衡，进而也就失去了品牌独特的差异化优势。 Tqf:G4!
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在内衣业，能做到曼妮芬这样的个性化品牌，已经不错了，但是，也存在着个性不足、定位模糊的问题。虽然销售量与知名度上升都很快，同时也有意识地做了一些品牌的个性化工作，但是在活力、个性等方面的表现还显得不够系统与专业，尤其在消费者有效划分与品牌的独特主张方面，还比较模糊。 JI3x^[(Z
