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经销商如何在自己的大本营做好终端市场 (二) [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 使用道具 楼主  发表于: 2009-05-24
— 本帖被 funny 从 终端学习资料库 移动到本区(2009-06-25) —
二、终端销售的意义 iWNTI  
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  终端销售意义何在,实现销量吗?绝不是。十个零店业代一个月的销量赶不上一个大批发户一张订单,中国的市场特点(面积广,售点分散)决定了谁也不可能完全跨过中间环节靠终端直销做销量。 4uUR2J  
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  ——终端销量是有效的促销手段。 )B' U_*  
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  产品短缺经济时代已成为历史,没有竞品的产品也不复存在,消费者不再会为买某个产品东奔西跑地寻找,买不到甲就买乙,超市货架上琳琅满目,选择多的是——购买是否方便成了影响购买行为的主要因素之一。 # pz{,  
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  产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,从而才能方便被顾客购买。消费者是在零售店内而不是在厂家或经销商的仓库里购买产品的。因此,企业必须使产品摆到零售店的柜台上,让消费者看得到、买得到。宝洁公司的销售代表培训手册中说:“世界上最好的产品,即使有最好的广告支援,除非消费者能够在销售点买到它们,否则,简直销不出去。”  ,9;d"ce  
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  另外大多数购买形为都是无计划的(尤其是消费品),比如很少有人会在家想好我今天上街到某地时要买一瓶饮料。大多数人都是因为看到产品实物陈列引发消费欲,临时决定购买。 w_ po47S4  
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  消费者的购买行动要受到销售现场的影响  e{x|d?)8  
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  终端店的卖场魅力、气氛、陈列效果与店头广告物等,会左右消费者的购买意识—一个进入商店前相当理智的消费者,会在进入店后产生某种程度的冲动性购买行为。 kg_f;uk+  
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  终端销售迎合消费者心理特点,直面一线售点,提高产品的终端铺货率和生动化陈列效果,从而增加消费者的购买方便程度,使消费者在生活中受到更深刻的“视觉刺激”,也就增加了更多的销售机会。 C'$}!p70  
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  ——终端销售是强有力的竞争手段。 B(%bBhs  
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  面对着越来越多的同质性产品,消费者感到无所适从,品牌忠诚度越来越低。在终端市场上投入更多的心血运作,使自己的商品能在商店里脱颖而出,通过展示、陈列、POP等方式,让自己的产品从货架中 “跳出来”,以新颖、独特的形象吸引顾客的注意、剌激顾客的需求欲望。 G ]mX+?  
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  终端市场是整个销售通路的出水口,如果出水口堵塞,销售通路就会得上“肠梗阻”—产品滞留在通路中不能顺畅销售。做好终端市场促销,使产品通过终端能够很快地销售出去,可以做到货畅其流。 fMFlY%@t  
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假如你有一支强有力的直销队伍。 4MOA}FZ~  
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  新品上市你可以很快使产品铺市率提升,创造行情价,创造流行趋势。 oNV(C'A  
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  竞品的流速、价格、促销等等,稍有风吹草动你的直销人员就会及时反馈。 @5# RGM)5^  
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  加强终端控制,尽量扩大自己的排面,你可以提高销售机会,竞品却因为被你挤出了货架,所以被挤出了市场。 Y)L\*+ >"[  
4$+9k;m'  
  通过零店进货奖励等活动可以挤占末端通路的资金,把竞品堵在零店门外……。 tF d^5A*  
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  对经销商而言,终端销售的意义不在于创造销量,而在于增加你的经营主动性、竞争实力和谈判筹码: 6}6ky9  
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  •铺货量和生动化的提升可以引导消费,提升品牌形象,提高产品流速,批发商的货才下得更快。 ]m(5>h#  
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  •市场信息更灵敏,占有终端售点更多的货架和资金,你才能有效的遏制竞争。 @9rmm)TZ  
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  •和制造商的谈判筹码更多,从而可以争取更好的生存空间(垄断经销权); e[@ ^UY  
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  •增加竞争优势在批发商之间的市场角逐中独占鳌头。 ~-w  
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只看该作者 一线  发表于: 2009-06-18
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