中国只有服装学院,没有内衣学院,部分院校会有服装设计系,却不会有内衣设计系。内衣行业在中国的发展只有二十多年的时间,国内的内衣品牌到现在也不过十年多一些,本身就是一个很幼稚行业,行业人才缺乏已是每一个老板都头疼的问题。 )'/nS$\E:
笔者经常跟内衣行业的相关人士聊天,经常会聊到说D企业的某营销经理时,旁边的就有人说:"他已经跳到了J企业了",当笔者正感叹怎么这么快就跳糟的时候,有时旁边会有另一个位以漫不经心见惯不怪的语气跟笔者说:"到J企业是半年前的事,上个月这位仁兄已经到了Y企业了。"自认消息灵通的我也只能感叹不是我不明白,这世界变化快。在内衣行业里,一个厂一年换两个营销总监没有人会觉得奇怪,当人们发现有一位营销总监或策划总监之类的人才在一个企业工作两年以上时,都会以不敢置信加上万分钦佩的眼神说:"那您老可是这个企业的元老级人物了啊!" -(%ar%~Zd
没有一个人才会以换工作快为荣,本身就是非常缺乏人才的行业里,为什么人才的流动性会如此之快呢?说到这个问题的时候很多老板也许会扼腕长叹:我给他们提供了那么好的环境,给他们那么高的工资,他们怎么就那么不懂得珍惜!事实真的是这样的吗?老板们有没有想过?自已不知不觉制造出来的各种因素在扼杀着这些人才的发挥,最终导致这些人才不得另谋出路。 ifgr<QlG
人才是请来摆的还是请来用的 I_jM-/3b
某企业的Z老板,从白手起家做到品牌在国内小有名气,经历了十多年的拼博,积验了丰厚的经营管理经验。 LOyCx/n
在我和Z老板以及他手下的营销总监一起聊天的时候,我发现这位营销总监从头到尾完全没有表示过自己有什么意见或立场,对于老板说过的观点只有两个反应:一是点头、二是笔录。 EU?&